Simon Hotel

VENTA CON RENTA HOTELERA
SIMON HOTEL

1. Información del hotel y ubicación
A. Ubicación:
- Neuquén Capital, sobre Av. Doctor Ramon y Ruta 7 (la que conecta con Añelo a 100 km)
- Próximo al Shopping Alto Comahue
- Próximo al Hotel Hilton Garden
- Próximo a Gimnasio Hoka, locales gastronómicos y edificio de oficinas de confluencia
- Próximo al edificio YPF
- Conectado a futuro con centro de convenciones, plaza gastronómica y edificio oficinas (justo enfrente)
B. Cantidad de habitaciones: 150
C. Superficie habitación: 48 m² (áreas comunes incluidas)
D. Cantidad de pisos: 14
E. Amenities:
Piscina exterior, Gimnasio, SPA, Business Center, Sala de reuniones, Coworking, estacionamiento y conexión al centro de convenciones mas grande de Neuquén y centro corporativo

B. Fechas: inicio de obra Marzo 2026 y entrega Junio 2028
C. Valor por habitación: U$S 150.000 (precio fijo en dólares)
D.Forma de pago
• USD 10.000 reserva.
• USD 35.000 firma boleto.
• USD 98.000 en 8 cuotas trimestrales de USD 12.250.
• USD 7.000 posesión.

3. Esquema de negocio:

·Cada inversor es propietario (obtiene el título de propiedad) de su unidad funcional (habitación), de acuerdo a los estándares de la marca del hotel;
·Cada inversor / propietario puede vender su unidad libremente;
·La administración de las unidades como hotel funcionaría a través de un Fideicomiso;
·Los propietarios de las unidades funcionales aportarían al Fideicomiso el derecho de uso y goce de su unidad y, en caso de ser necesario, aportes dinerarios;
·Los propietarios podrían decidir no participar del Fideicomiso y utilizar la unidad funcional para fines particulares – aunque no se podrán ofrecer servicios de hotelería u hospedaje temporario, y deberían pagar las expensas (que serán similares a las de una torre de lujo)
·El Fideicomiso contrataría a Simon Hoteles S.A. para que brinde la marca y el gerenciamiento del hotel;

B. Funcionamiento del Hotel

• La Sociedad explotadora facturará las noches, contratará y pagará salarios de los empleados del hotel (recepción, ama de llaves, mantenimiento, alimentos y bebidas, ventas y reservas), y pagará todos los gastos del hotel (servicios públicos comunes, compras, seguros, mantenimiento de áreas comunes, etc.) y de las unidades que participan del negocio hotelero (servicios públicos específicos de la unidad, expensas, mantenimiento de las unidades, etc.)
• Toda la ganancia (la cobranza de las ventas menos los gastos del hotel, el costo de los servicios de la Operadora y las reservas) se distribuiría trimestralmente entre los propietarios como contraprestación por la cesión del derecho de uso y goce de las unidades.
• Cada propietario cobraría en proporción a la cantidad de unidades aportadas, independientemente de la ocupación de sus unidades y la ubicación de las mismas.
• La explotadora sería auditada anualmente por una auditora externa de primera línea.
• En caso excepcional de pérdidas que excedieran las reservas, los propietarios deberían hacer aportes proporcionales para cubrirlas.
• Los propietarios y sus grupos familiares podrían utilizar sus habitaciones del hotel a una tarifa preferencial sin limitación de noches, con aviso previo.

D. Contrato de Gerenciamiento
• Se contrata a la Operadora para que brinde el servicio de Franchising y Gerenciamiento, así como algunos servicios adicionales.
• Los términos de los contratos con la Operadora serían similares a los que mantiene con otros hoteles de su cadena y por un plazo de determinado de años, con posibilidad de rescindirlo con causa;
• Los honorarios por el servicio de Franchising y Gerenciamiento serían del 6% de las ventas del hotel más un 10% del resultado operativo;
• El hotel podrá participar del programa de promoción centralizada para disminuir y optimizar sus gastos de marketing, con un gasto máximo de 2% de las ventas.

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